À propos

Lorsque quelque chose ne fonctionne pas, on ne peut pas se contenter de redémarrer le système. Il faut comprendre pourquoi et comment les rouages s'imbriquent.

C'est ce que je fais depuis vingt ans dans des environnements exigeants et réglementés, entre finance, banque et entrepreneuriat technologique.

Dans le domaine du négoce international de matières premières, cela signifie remonter des chaînes complexes, à travers plusieurs pays et fuseaux horaires. Dans le secteur bancaire suisse, où j'ai exercé des responsabilités de direction opérationnelle et piloté plusieurs projets technologiques à forts enjeux, j'ai découvert que la complexité n'est pas moindre dans une petite structure, elle est simplement logée ailleurs : dans des têtes plutôt que dans des systèmes. En cofondant et dirigeant une entreprise technologique, j'ai appris que la valeur ne compte que si elle est perçue.

De ces expériences, j'ai tiré une conviction. La complexité des métiers n'est pas un problème à éliminer. C'est une richesse, à condition de savoir la rendre visible, la structurer et la protéger.

C'est ce que je fais aujourd'hui avec tadame.